Como uma operação construída em torno da performance individual da própria corretora começou a ganhar time, gestão, processo e multiplicou seus resultados.
Quando Iza Rodrigues iniciou o projeto com a MTC, em fevereiro de 2026, o principal desafio não era falta de capacidade comercial. Era justamente o contrário.
Iza já tinha uma trajetória construída como corretora autônoma e estava muito próxima da operação. O problema é que o crescimento da imobiliária ainda dependia demais da performance dela própria. Para avançar, seria necessário deixar de pensar apenas como corretora e começar a estruturar a empresa como uma operação comercial com equipe, metas, processos e gestão. Imobiliárias Case de Sucesso.
A virada foi deixar de ser apenas a principal corretora e assumir o papel de gestora.
Ao longo do acompanhamento com a MTC, a operação começou a ganhar estrutura.
Foi contratada uma nova corretora, o time recebeu treinamento de vendas, metas individuais passaram a ser definidas e os resultados começaram a ser acompanhados com mais clareza. O marido de Iza também passou a atuar comercialmente, enquanto uma auxiliar administrativa assumiu parte das burocracias da operação. Imobiliárias Case de Sucesso.
Na prática, isso significou uma mudança importante: a empresa deixou de concentrar tantas funções em uma única pessoa e passou a distribuir melhor sua capacidade de produzir resultado
O VGV cresceu quase nove vezes.
Antes do início do projeto, em janeiro, a imobiliária havia registrado R$ 740 mil em VGV.
Em junho, o resultado chegou a R$ 6,58 milhões.
Um crescimento de aproximadamente 789% — quase nove vezes o volume registrado no ponto de partida. Imobiliárias Case de Sucesso.
E a evolução não apareceu apenas no volume financeiro.
A média mensal de fechamentos saiu de 1 venda por mês para 4 vendas por mês, representando um crescimento de aproximadamente 300%. Nos meses acompanhados após a entrada da MTC, foram 16 vendas registradas. Imobiliárias Case de Sucesso.
Mais do que vender mais, a Iza começou a construir uma operação.
O que torna esse case relevante não é apenas o crescimento do VGV.
É a mudança no modelo da empresa.
A imobiliária passou a operar com mais pessoas, responsabilidades distribuídas, metas claras, treinamento e acompanhamento. O resultado começou a deixar de depender exclusivamente da capacidade comercial da fundadora e passou a ser construído por uma estrutura mais organizada. Imobiliárias Case de Sucesso.
Porque uma imobiliária não escala quando a dona vende cada vez mais. Ela escala quando a empresa aprende a produzir resultado além dela.
